? 在商業(yè)地產(chǎn)和購物中心的繁榮發(fā)展下，大多數(shù)購物中心的管理者會將企業(yè)的利潤點集中在經(jīng)濟效益、商品品牌、活動策劃、顧客流量等方面。隨著行業(yè)競爭愈演愈烈，許多購物中心都處在利潤下降或虧損的局面。管理者也意識到對經(jīng)營成本的控制。

? 據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，在大型購物中心各項支出成本中，電費是主要成本。這是因為大型購物中心作為公共建筑，其建筑面積廣，客流量多，各類電氣設備多，并且?guī)缀跛械拇笮唾徫镏行亩际遣扇≈醒肟照{(diào)來供冷制熱，開放時間長，全年無休。跟其他公共建筑相比，大型購物中心的耗電量驚人，節(jié)能空間巨大。因此，節(jié)電是大型購物超市能源管理工作的重中之重。

? 購物中心內(nèi)獨立商鋪或租戶的用電（如麥當勞等），由于無法控制經(jīng)營且其相對獨立，在上表中未予包含。

? 從上表數(shù)據(jù)可以看出，該購物中心照系統(tǒng)所占比重最大，其次為空調(diào)，然后為電梯、水泵等動力設備。

? 一、大型購物中心能源管理現(xiàn)狀

? 1、?浪費現(xiàn)象普遍而嚴重

? 許多購物中心為了片面追求顧客的購買體驗，想盡辦法給顧客制造出舒適的購物環(huán)境，但又此舉而產(chǎn)生的能源成本轉(zhuǎn)嫁給顧客。

? 2、制度不健全，節(jié)能意識不強

? 缺乏相應的能源管理制度，未將節(jié)能指標落實到位，員工在日常中沒有節(jié)能意識。

? 3、缺少能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)

? 沒有建立能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)，無法掌控實際用能情況，也就無從科學節(jié)能。

? 4、設備運維不到位

? 某些設備因運行時間長已慢慢老化和管理不到位，直接加大了設備能耗量。

? 5、物管人員未從節(jié)能中獲取經(jīng)濟效益，節(jié)能積極性不高。

? 二、大型購物超市能源管理思路

? 1、針對購物中心制定可行的能源管理戰(zhàn)略

? 能源成本在購物中心的運營成本中占的比例大，能源節(jié)約方面非常具有潛力，通過有效的節(jié)能措施來降低能源成本對管理者來講意義重大。因此，開發(fā)商在設計商場前期就要介入編制能源管理戰(zhàn)略，通過管理和技術(shù)手段，使購物中心的能源使用率最大化。

? 2、建設能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)

? 根據(jù)購物中心的實際情況，建立能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)，可以實時監(jiān)測到購物中心實際能耗，將用能數(shù)據(jù)信息化、可視化，讓管理者發(fā)現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)存在的問題和能耗浪費點，并且清楚知道所有設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)節(jié)能空間，達到節(jié)能減耗的目的。

? 3、建立健全能源管理制度

在管理者充分了解購物中心用能情況下，制定科學、有效的能源管理制度，將節(jié)能指標落實到每位員工，充分調(diào)動全體員工節(jié)能積極性，從管理上達到節(jié)能的目的。