? ? ? ?據(jù)媒體報(bào)道，今年下半年以來(lái)，央企重組動(dòng)作頻頻，先有“南車(chē)”、 “北車(chē)”牽手，再有保利、中絲重組，目前，國(guó)資委監(jiān)管的央企數(shù)量已減少至96家。

? 顯然，作為新一輪國(guó)企改革的重點(diǎn)，重組是為了解決國(guó)企發(fā)展過(guò)程中暴露出的國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)不合理、資源配置效率不高、同質(zhì)化發(fā)展等問(wèn)題。因而，不會(huì)淺嘗輒止，必然會(huì)持續(xù)推進(jìn)，直到問(wèn)題解決。

? 有專(zhuān)家認(rèn)為，重組的路徑有跡可循，大體上可分為戰(zhàn)略性重組、產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合、專(zhuān)業(yè)化整合3種重組方式。以“橫向合并”強(qiáng)化規(guī)模效應(yīng)；以“縱向聯(lián)合”實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；以專(zhuān)業(yè)化整合優(yōu)化資源配置。

? 實(shí)際上，無(wú)論是哪種方式，在實(shí)際整合重組后，都不同程度地取得了一定的效果，從而，正面回應(yīng)了部分輿論的置疑。

? 以電力為例，中國(guó)國(guó)電和神華集團(tuán)的重組實(shí)現(xiàn)煤電一體化運(yùn)營(yíng)后，在煤電疲軟的市場(chǎng)中，逆市上揚(yáng)，皆大歡喜。盡管仍有人認(rèn)為此舉不過(guò)是“左口袋”補(bǔ)貼“右口袋”，但是，環(huán)顧哀鴻一片的煤電企業(yè)，很難讓人想出比如此整合更有效的措施，來(lái)化解煤企、電企之間長(zhǎng)期以來(lái)剪不斷、理還亂的恩恩怨怨。

? 實(shí)際上，像國(guó)電、神華這樣兩家央企“一見(jiàn)鐘情”，喜結(jié)秦晉之好的“美事”，有天時(shí)、地利、人和各種因素聯(lián)手促合，可遇不可求。比如，同為央企，且產(chǎn)業(yè)鏈緊密，互補(bǔ)性較強(qiáng)等。有其必然性，也有偶然性。如果依葫蘆畫(huà)瓢復(fù)制粘貼，無(wú)異于刻舟求劍，畢竟現(xiàn)實(shí)之中如些“天作之合”少之又少。

? 但是，對(duì)其他的電力央企而言，并非大勢(shì)已去，格局固定，按部就班，各自為安。相反，永遠(yuǎn)不變的就是變化。按照有關(guān)政策精神，國(guó)資委還將持續(xù)推動(dòng)電力、有色金屬、鋼鐵、海工裝備、環(huán)保等領(lǐng)域?qū)I(yè)化整合。

? 所以，電力企業(yè)整合是必然的，只不過(guò)何時(shí)何地采用何種方式，目前還不得而知。但是，中國(guó)中車(chē)集團(tuán)解決海外過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)而整合的事例，就為電力企業(yè)的整合留下了很大的想象空間。

? 毋庸諱言，在海外市場(chǎng)中，電力企業(yè)并非鐵板一塊，團(tuán)結(jié)如鋼。相反，相互壓價(jià)有之，相互傾軋有之。前有“中車(chē)”現(xiàn)成“劇本”，后面是否在海外電力業(yè)務(wù)的整合中加演一場(chǎng)，有待進(jìn)一步觀(guān)察。

? 在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，通過(guò)十多年來(lái)的市場(chǎng)化改革，發(fā)電側(cè)的活力已被充分激活，及時(shí)解決了電力短缺矛盾，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)。然而，隨著電力結(jié)構(gòu)調(diào)整和電力供需形勢(shì)的變化，一部分煤電企業(yè)已經(jīng)申請(qǐng)破產(chǎn)清算，還有一部分煤電企業(yè)命懸一線(xiàn)。如何整合重組不僅需要“鐵腕”，而且需要智慧，后者甚至要重于前者。

? 有專(zhuān)家擔(dān)心，在電力市場(chǎng)化改革關(guān)鍵時(shí)刻，如果僅僅是將煤電企業(yè)“合并同類(lèi)項(xiàng)”，勢(shì)必形成新的壟斷，從而，葬送了來(lái)之不易的改革成果，讓電力市場(chǎng)化改革功虧一簣。所以，市場(chǎng)中產(chǎn)生的問(wèn)題，還是需要市場(chǎng)自行解決。

? 此言甚是，只是目前我國(guó)的電力市場(chǎng)機(jī)制并未健全，市場(chǎng)調(diào)節(jié)能力還不足以引導(dǎo)整個(gè)發(fā)電行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，所以，仍需發(fā)揮“看得見(jiàn)的手”的作用。

? 而整合重組不失為一種有效的方式，不過(guò)，需要更高明的整合之道，更高超的整合之術(shù)，從而，做到既不誤傷電改成果，又可救煤電企業(yè)于水火。否則，對(duì)煤電企業(yè)而言，就有可能陷入整合“找死”，不整合“等死”的被動(dòng)之中。

? 有消息稱(chēng)，除央企之間的重組之外，央企和地方國(guó)企之間的整合動(dòng)作也不少。作為央企的煤電企業(yè)，會(huì)否與地方國(guó)企煤炭企業(yè)大規(guī)模整合？令人浮想聯(lián)翩。

? ? ? ? --------------來(lái)源：微信公眾號(hào)“中國(guó)電力企業(yè)管理”? 作者：管永生